SURFEANDO LA OLA

 La nueva realidad y aislamiento social ha traído oportunidades.

Los proveedores de servicios y productos Outdoors hemos vivenciado ésta temporada una explosión reactiva a la amenaza Covid-19. 

- No poder viajar al exterior trajo consigo un aumento significativo en el flujo de turismo local

- Haber estado aislados conllevó a querer despejarse con actividades recreativas

- El distanciamiento social promovió las actividades al aire libre lejos de las masas

- El impacto de pandemia motivó a tomar iniciativas hacia nuevos deportes y aventuras. 

- La salud y vivir experiencias nuevas pasó a tener un peso mayor en la población.

Cuando un buen Swell llega el Surfista sabe aprovecharlo, ya que todas las olas anteriores lo prepararon para ese momento. 

Se presenta una oportunidad, tomando nuestra posición actual en el PaddleSurf, para...xxxxx

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

De septiembre a Diciembre del 2020:

- Se vendieron 3 veces mas equipos que 2019.
- Entró el doble de personas al agua por escuela. 
- Los deportes de vela como el KITESURF vivenciaron una explosión única.
- Nuevas disciplinas como el WING se abren paso en busca de referentes.

(*) datos basados en la operativa de 3 escuelas, observación del mercado y encuesta a distribuidores

ESTRATEGIA COMERCIAL BASADA EN 5 PILARES

1- PROSHOPS

En escuelas propias ubicadas estratégicamente.

Generación de demanda basada en red de escuelas propias y escuelas amigas.

- San Isidro, Bs.As. Predio de Puerto Tablas 

- Rosario, Santa Fe. Guardería Costa Norte. 

- Costa atlántica, Bs.As.  (Base a definir)  

- Cordoba. (Base a definir)

-Patagonia, Neuquen ( Base a definir)

2- VENDEDORES AL AGUA

Un asesor comercial desde el comienzo

Uno de los ejes principales del modelo de negocio se basa en el capital humano que lo acompaña. 

Una decena de jovenes vendedores seleccionados y capacitados en ventas durante años serán quienes estén en contacto directo con los alumnos y clientes, responsables de capacitar a nuevos instructores y candidatos de bases. 

No les enseñamos a profesores como vender. 

Le enseñamos a vendedores a dar clases

3- PLAN DE MARCAS

Las marcas que trabajamos son:

a- Propias. Podemos anticiparnos a los tiempos de producción. Desarrollar prototipos. 


b- Emergentes. Ya han recorrido un trayecto como marca y diseño sin caer en las pretenciones de una primer marca establecida

Tomamos ésta decisión debido que que nuestros asesores (instructores) son en quienes confía el cliente y respetan su opinión. Por ello, priorizamos en equipo de calidad construyendo marca en el camino.

4- E-COMMERCE

Apoyando a los Pro-shops en cada Base que al mismo tiempo funcionan de DemoCenter un E-commerce simple y eficiente brinda soporte al asesor para pueda ofrecer productos desde cualquier dispositivo y con todos los medios de pago. 

5- LOGISTICA 

El cierre del plan se centra en la sociedad generada con expertos en Comercio Exterior y desarrollo de marca que posee la capacidad mover productos físicos desde Asia a diferentes países de Sudamérica

Atendiendo a ésta fortaleza y para reducir los riesgos clásicos del modelo de distribución manejaremos un Stock mínimo para:

1-  Abastecer las bases,
2- Armar proshops
3- Atender demanda trimestral. 

Una vez establecidos en una región se comienza con estrategia de Pre-Venta de productos 

FINANCIAMIENTO & CASH FLOW

- Capacitación & Compra inicial de equipos para prueba de concepto. 

- Capital necesario A definir.- 

- fecha inicio capacitación 15 de Marzo 2021

-Fecha inicio importación 15 julio 2021

MAHALO!